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Formation Leading SAFe

Leading SAFe

La formation « Leading SAFe » vous permettra de comprendre et soutenir la transformation des entreprises et organisations à l'aide de SAFe, de savoir ce qu'est un leader Lean-Agile, d'expliquer les sept compétences clés d'une entreprise Lean, de créer des équipes performantes organisées autour du flux de valeur et de générer de la valeur en continu au travers du pipeline d'Intégration Continue. Le programme est donné à titre indicatif et sera adapté à vos besoins et votre niveau après audit. N’hésitez pas à nous contacter pour toute demande spécifique.

En résumé

  • distantiel Distanciel
  • présentiel Présentiel
  • Pré-requis

    Disposer de solides connaissances sur les démarches agiles et sur Scrum.

  • Public concerné

    Toute personne impliquée dans la mise en œuvre de l'agilité dite à grande échelle (chef de projets, directeurs/responsables produits, coachs agiles...).

  • Durée et tarif de la formation

    La durée de la formation varie en fonction des besoins et des objectifs déterminés après audit. Les tarifs sont disponibles sur devis.

  • Lieux

    Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)

  • Téléchargement

    Télécharger le programme de formation au format PDF

Contenu de la formation

Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility
  • Se développer à l’ère numérique
  • Utiliser SAFe comme un système d’exploitation pour la Business Agility
  • Comprendre les sept compétences clés de la Business Agility
Devenir un leader Lean-Agile
  • Adoptez la mentalité Lean-Agile
  • Appliquez le Lean et l’Agile à grande échelle avec les principes SAFe
Mettre en place l’équipe et l’Agilité technique
  • Former des équipes agiles interfonctionnelles
  • Construire la qualité
  • Organiser un Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur
Construire des solutions à l'aide de livraison de produits agiles
  • Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking
  • Prioriser le Program Backlog
  • Participer au PI Planning
  • Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand)
  • Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps
Gérer un portefeuille Lean
  • Définir un portefeuille SAFe
  • Connecter le portefeuille à la stratégie d'entreprise
  • Maintenir la vision du portefeuille
  • Établir le flux du portefeuille
  • Flux de valeur de fonds
Mener le changement
  • Mener par l'exemple
  • Actions à entreprendre pour conduire le changement

Les + de Neuro Active

  • Formations sur mesure
  • Formateurs experts
  • Certifié Qualiopi
  • Formation finançable par votre OPCO

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